K.S. Software Tech Ltd. AI Process Optimization

有明発|AI業務改善レポート 東京都江東区有明3

有明の明るいオフィスで、担当者が業務データを見ながら改善案を話し合う様子
有明発|サービス案内

AIプロセス最適化を、分析から運用定着まで

分析レポートを受け取ったまま、現場が変わらない。私たちは業務の見直しから既存システムとの接続、運用設計まで一緒に進めます。

必要な支援を相談する
現場担当者が業務フロー図を囲み、確認や転記の手順を整理している場面
領域 01

AIプロセス最適化

業務を分解し、詰まりと手戻りを見つけます。

分析担当者が画面上の需要予測データを確認し、モデルの利用方法を検討している場面
領域 02

機械学習実装

予測を現場の判断手順に組み込みます。

ノートパソコンに表示された業務指標を確認する担当者と、資料を広げたデスク
領域 03

データ分析

散在するデータを使える指標に整えます。

オフィスで担当者が業務アプリの連携画面を確認し、自動処理の流れを点検する様子
領域 04・05

自動化と予測モデリング

例外処理まで見据えて、業務に実装します。

有明の会議室で、業務担当者と技術担当者が運用手順と効果測定の項目を確認している場面
支援の考え方

現場で回るところまで、担当します。

ヒアリング、設計、開発、既存システムとの接続、運用マニュアル作成までを一つの計画にまとめます。KPIと測定方法は初期に決め、導入後の変化を数字で確かめます。分析だけでは終わりません。

担当者が基幹システムと業務アプリの連携項目を画面上で照合する様子
システム連携

今ある仕組みを確認してから、接続方式を決めます。

基幹システムや業務アプリの仕様を設計段階で確認。

会議室の画面に業務改善の指標が表示され、担当者が測定結果を見直している場面
効果測定

導入前に、何を成果とするかを決めます。

処理時間や確認工数など、業務に合う指標を設計。

業務改善の計画書と運用手順をテーブルに広げ、支援範囲を確認する様子
支援範囲

必要な領域を選んで組み合わせ

  • 現状把握とKPI設計
  • 設計・開発・システム接続
  • 運用手順と現場トレーニング
業務改善の検討資料を並べたテーブルで、複数の支援領域を話し合う担当者
サービス領域

5

単独でも、課題に合わせた組み合わせでも支援します。

有明の打ち合わせスペースで、相談者と担当者が業務上の課題を資料に沿って整理する様子
まずは課題の整理から

どのサービスから始めるか、一緒に整理します。

今の業務とお困りの点を伺い、必要な支援範囲と進め方をご案内します。

自社に必要なサービスを相談する
相談の打ち合わせで担当者が業務フロー図に要点を書き留めている様子
ご相談の進め方

課題を伺い、次の一手を整理

お問い合わせ後、初回ヒアリングで現状と目標を確認します。

01|業務フロー

AIプロセス最適化|ボトルネックを見つけ、流れを組み直す

現場のやり方を見ずに自動化を決めると、例外や手戻りが残ります。まず業務の事実を集めます。

判断・転記・確認の負担を分けて見る

担当者へのヒアリング、タイムスタディ、操作ログの確認を組み合わせ、作業の順番と待ち時間を可視化します。定型処理と人の判断が要る箇所を分け、優先して改善する工程を決めます。

変更後のフローは現場担当者と一緒に確認し、役割分担や例外時の対応まで合意してから実装に進みます。

業務を見立てる手順

  1. 1現状を記録聞き取りとログで、作業・待ち時間・例外を整理。
  2. 2詰まりを特定転記や照合など、時間と手戻りが集中する箇所を確認。
  3. 3新しい流れを設計現場と役割・判断基準を決め、KPIで変化を測定。
02|機械学習

機械学習実装|予測を意思決定の手順に組み込む

予測結果を誰が確認し、いつ業務に反映するかまで設計します。モデルの精度だけをゴールにしません。

業務データに合わせてモデルを作る

需要予測、顧客離脱の予測、設備の故障予知など、目的に合う用途を選定します。学習データを整え、特徴量を設計し、運用上の判断に使える評価方法を設定します。

予測値は担当者が確認してから利用する流れを基本にします。精度が落ちた場合の検知と再学習の条件も事前に決めます。

運用で確かめる評価項目

予測誤差予測値と実績値の差を確認
判定しきい値見逃しと確認負担を調整
再学習の条件データ変化に応じて見直し

指標は業務の損失や確認工数に合わせて選びます。

03|データ分析

データ分析|散在する記録を、判断に使える指標へ

基幹システム、表計算、帳票、操作ログ。形式や更新頻度の違いを確認し、継続して見られる形にまとめます。

部門ごとの変化を追う指標のイメージ

週ごとの推移実績に合わせて更新

数字の定義と更新担当を決める

部門ごとのKPIは、集計条件と確認頻度をそろえて設計します。欠損、重複、表記揺れを点検し、数値の根拠を追える状態にします。

  • 基幹システム
  • 表計算
  • 帳票
  • 操作ログ

既存データの受け渡し方法と更新運用も、システム連携の設計に含めます。

04|インテリジェントオートメーション

判断を支える自動化を、例外処理まで設計

自動で進める範囲と人が確認する条件を分けます。例外の扱いを決めておくことで、止まった処理を現場が追えます。

API連携

アプリ間でデータを受け渡す方式。対応するシステムの仕様と権限を確認します。

RPA

画面操作を自動化する方式。画面変更や入力例外の検知方法を決めます。

バッチ処理

一定の時間にまとめて処理する方式。実行結果と再処理の手順を整えます。

自動化を止める例外を先に洗い出す

入力不足、形式違い、重複、承認待ちなどを整理し、自動継続・担当者確認・差し戻しの条件を決めます。既存システムの仕様を確認したうえで、運用に合う接続方式を設計します。

05|予測モデリング

予測モデリング|予測値を、次の業務判断につなげる

予測した数字に応じて誰が何をするかを決めて初めて、業務で使えるモデルになります。

対象に応じて判断基準を設計

需要、在庫、稼働、顧客離脱、設備故障など、予測対象を業務課題に合わせて定めます。しきい値を決め、予測結果を確認する担当者や対応手順をそろえます。

精度に加えて、判断にかかる負担も測る

予測誤差だけでなく、確認時間、手作業の件数、判断後の実績も評価します。運用結果を見ながらしきい値や再学習の条件を見直し、現場で使い続けられる状態を目指します。

導入後の確認方法と担当範囲は、実装時に明文化します。

自社に必要なサービス構成を、一緒に整理します。

お問い合わせ後、業務と課題を伺い、初回ヒアリングで現状と目標を確認します。その内容をもとに、支援範囲と進め方をご提案します。

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